状况报告:FITARA差距

2014年《联邦信息技术购置改革法案》的通过是联邦技术现代化的分水岭。最后,机构首席信息官被赋予了他们长期寻求对其组织进行实际控制的权限’技术投资。

自FITARA推出以来,发生了很多变化。实际上,我们’我实际上见过几个强大的CIO,例如 理查德·麦金尼 在交通部-扔下FITARA的手套,取得了很大的成功。但是还没有’最终,改变可能更为重要。还有什么’改变(至少还不够)是政府的文化。

该法律颁布已经15个月了,相对较少的联邦机构采取了有意义的步骤来将法律的文字和精神融入其日常职能中。当然可以’很多话题,例如退伍军人事务部CIO 拉韦恩议会,他本周告诉国会,从现在起一年后“将成为FITARA的首要政府机构。”但是,在弥合FITARA差距(即联邦CIO和官僚之间的鸿沟)方面,已经很小。

菲塔拉差距是联邦政策狂热者与每天完成工作的人们之间的精神危机。对于高级中庸人士来说,FITARA是众神的礼物,它承诺通过赋予CIO所需的敏捷性和权威性,从根本上改变政府的技术面貌。但是,许多联邦雇员对买进的热情不高。

例如,根据一项最近的调查,很少有人预测立法会彻底改变政府的IT。 戴尔电脑政府商务委员会。实际上,只有6%的受访者表示FITARA将实施“重大改进”。此外,有22%的人希望FITARA“几乎没有长期影响”,而有7%的人认为这将使现有问题更加严重。

缩小FITARA的差距将需要领导才能–可能是来自不同类型的CIO的不同类型的领导。

“我们部门的CIO将此作为公然的权力夺取,而我的子机构的防御性机动导致了
IT功能和生产力下降,”一位戴尔调查受访者表示。“FITARA的优势完全取决于CIO的技能,经验和兴趣水平,这似乎千差万别,”另一位受访者说。

权力越大,责任就越大。而且,联邦首席信息官必须在FITARA的领导下做更多的事情,而不是自由地做事-他们必须发挥领导作用,并从技术能力的角度出发。克服FITARA的差距将需要证明CIO权力的新扩展是值得的,并将兑现其诺言。

将在第三届年会上探讨这些问题以及更多内容 3月30日的FITARA论坛。我希望能在那里看到你。

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