建立云就绪的联邦IT员工队伍

 美联储银衬

在代理商浏览云时,他们会继续利用并建立在 得到教训 。而且,它似乎正在工作: 最近的MeriTalk研究 ,有75%的联邦云决策者表示,他们的员工对于将其系统迁移到云中或多或少感到满意。

但是,他们是怎么到达那里的 成功迁移的第一步?了解您的IT环境很重要-但更重要的是确保您拥有一支具备云就绪能力的员工队伍。

集结部队

尽早引进基础架构专家。这些人将帮助您更好地了解您的IT环境-并就未来的应用程序开发和计划应向您的机构提供建议。

另外–在了解您的代理机构在其数据库中的应用程序和系统时,数据中心拥有大量专业知识。充分利用这一点,并确保基础架构专家可以充分利用网络的核心。

质量而不是数量

除了基础架构专家之外,优秀的系统/网络管理员对于确定您当前和将来的IT环境(需求和需求)也至关重要。他们可以查看您代理机构的应用程序,确定消耗多少容量以及哪种类型的资源最有效,以及您可能会忽略的其他因素。

接近第一线

拿你的 公私伙伴关系 参与您的云过渡。例如,财务人员-从控制员到分析师-将了解您的云选择的影响:价格是多少?我如何消费它?如果我在传统结构下运行,它会是什么样?

而且,随着云合同中越来越模糊的语言,寻求,精通云计算合同的律师的外部帮助是有益的,甚至是建议的。实际上,云服务提供商(CSP),客户和最终用户都应参与合同谈判,最终协议中应包含每个人的期望和要求。

统一战线

归根结底,如果没有合适的团队来处理,即使是最佳的云模型也无法获得最佳价值。组成一个专家团队-并在整个过程中提供云指导-确保您的员工已做好云准备。

随着云计算成功案例的数量不断增加,CSP更加准备通过自己的流程来指导您的代理商。从业务模型方法和弹性云模型,到24/7/265企业级支持和专业/托管服务,CSP随时待命,可随时帮助您的代理商应对多云的天空。

那才是真正的一线希望。

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