陆军计划分析和评估办公室主任John Ferrari表示,联邦机构应努力在内部的云移民和开发技能,而不是雇用承包商来处理迁徙。

今天在AWS公共部门首脑会议上发表演讲,法拉利从他的办公室自己的经验中搬到了云端,为看着云的其他机构提供一些建议。

“我们通过做的学习,这是关键课程。如果您将所有此操作外包,并且不要将此功能构建到您的组织中...并且您将其外包给承包商,您将不会学习,您将在此承包商每次携带政府承包过程中一遍又一遍地支付或者想做,“他说。 “很多人都会说政府需要签订这个东西,因为我们不能留住人或雇用人才这样做,我会告诉你这完全错了。这是一个领导问题。你可以训练你的人才做到这一点,培训你的人民做到这一点,雇用年轻人,“他补充道。

法拉利指出,虽然他的办公室接近三年的云迁移,但他们的第二个主要系统迁移只需要三个星期,因为他们的经验和培训使办公室能够更快地移动。

“因为我们在家里带来了,然后利用我们的行业合作伙伴帮助填补空白,从三年到三周。现在我们正在烹饪W /汽油,我们带来其他行业合作伙伴,“法拉利说。

为了帮助劳动力调整到云移动,办公室支持工人创建自己的培训计划并提供reskill的时间来符合他们的新角色。法拉利强调了技术人员在平衡技术专业知识方面的作用,重点是迁移系统的使命和核心业务。

“我国政府技术人员是承包商和流程主义者之间的桥梁。他们是两者的专家,他们可以适应并告诉我们在努力改变并将承包商进入新技能所需的地方,“他说。

随着政府员工作为“数据工程师”,方案分析和评估办公室分析师也在调整,学习新技能,以利用云中的工具,如r和python。

“我们还没有超过驼峰。我们带来了越来越多的工具。但我们现在已经过山,因为我们的用户现在对这些工具非常兴奋,“法拉利说。

法拉利没有折扣承包商支持的作用,并指出它有助于支持迁移到云。然而,随着技术人员在前面导致转型,主要普遍强调了由执行学到的员工的福利。

“我们的政府IT团队改变了 - 他们今天的工作与三年前的工作完全不同,因为它们不是管理服务器或修补软件。他们实际上掀起了自己成为数据工程师。“

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乔希梅奥
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乔希梅奥是一个涵盖政府和技术交叉口的Manitalk员工记者。
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